人才理念
我們深信:人才是企業(yè)的首要資源,是企業(yè)發(fā)展的根本。
我們認(rèn)為:人人是人才,關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司的成功是員工的成功。
我們崇尚:祖國與公司同在;事業(yè)與家庭同在;個(gè)人與集體同在;競爭與團(tuán)結(jié)同在;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同在;批評(píng)與自我批評(píng)同在。
我們竭盡所能地做到:人適其位,位適其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺(tái)。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己:以人為本,創(chuàng)新無限。
我們不僅通過待遇留人,我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。
用人策略
我們的用人方式:善于用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。
我們的用人原則:用人之長,避人之短,活用偏才,重視全才。
我們的用人律條:發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng),埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度:動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度;在位監(jiān)控制度;屆滿輪流制度;海豚式升遷制度;競爭上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。
我們考核評(píng)價(jià)人才公式:個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合起來,注重綜合評(píng)價(jià)效果,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
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